【中國機床商務(wù)網(wǎng)欄目 本網(wǎng)原創(chuàng )】機床行業(yè)大而不強，多而不精，已經(jīng)是普遍的共識。也許有人要問(wèn)，什么是大而不強，多而不精？我國機床究竟欠缺在哪里？這個(gè)問(wèn)題解釋起來(lái)并不困難，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩句話(huà)：我國機床規模大，市場(chǎng)大，產(chǎn)量大，綜合實(shí)力卻遠弱于日、歐；機床企業(yè)多、產(chǎn)品多，生產(chǎn)卻集中于低端制造或者單一組裝，缺乏核心競爭力。其實(shí)發(fā)現問(wèn)題并不難，難的是如何解決問(wèn)題。讓我們從機床弱勢之處入手，探討中國機床的發(fā)展之路。
一、做強上游，打鐵還需自身硬
“巧婦難為無(wú)米之炊”，我曾看過(guò)這樣的一種說(shuō)法，中國機床zui應該提高的是材料，材料不硬，又怎么做出好機床，這就好比用豆腐練雕刻，總歸是不靠譜。在這里筆者先不論這種說(shuō)法有沒(méi)有偏頗，但總歸暴露了一個(gè)問(wèn)題：我國機床行業(yè)上下游發(fā)展欠缺。上游不行，如無(wú)米之炊，嚴重影響機床行業(yè)向高水平發(fā)展。解決之道也很簡(jiǎn)單，那就是做強上游。在這里，我們先簡(jiǎn)單介紹一下機床上游行業(yè)有哪些，它們的作用又是什么。
以數控機床為例，數控機床上游包括數控系統、功能部件等。數控系統和功能部件是數控機床中的關(guān)鍵部件，直接決定著(zhù)機床的可靠性、效率和精度。不夸張的說(shuō)，它們是數控機床的靈魂。但偏偏這是我國機床發(fā)展zui欠缺的兩個(gè)地方。中國機床企業(yè)歷來(lái)只重視主機的設計和制造，這就造成數控機床的功能部件，如滾珠絲杠、滾動(dòng)導軌、數控轉塔刀架、刀庫和機械手，要么質(zhì)量差、可靠性不及國外，要么還是空白。雖然近年來(lái)我國重視基礎行業(yè)發(fā)展，也取得了不小的進(jìn)步，但是機床相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還遠遠不能滿(mǎn)足當前的需求。
機床作為工業(yè)母機，對制造業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它的快速發(fā)展要求上游發(fā)展必須跟上它的步伐。所以，中國機床發(fā)展的*步，就是要打牢地基，不讓機床高樓潰于根基不牢。
二、技術(shù)創(chuàng )新，核心競爭不能少
說(shuō)到創(chuàng )新，這真是老生常談，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，發(fā)展不行都談創(chuàng )新。但老生常談也要談，因為這是事實(shí)，機床發(fā)展薄弱的原因之一就是創(chuàng )新不足。創(chuàng )新力不夠，沒(méi)有新技術(shù)，打不破技術(shù)壟斷，就很難走上高*。
其實(shí)不止是機床，哪個(gè)行業(yè)做跟隨者是zui容易的，做創(chuàng )新者永遠是zui難的。中國機床，幾年前就是規模大，在各世界床行業(yè)處于中下游，現在還是中下游。為什么？就是缺少“變”、缺少“新”。而怎么讓創(chuàng )新的源泉充分涌流，我覺(jué)得這幾個(gè)方面不能少。
1、發(fā)展技術(shù)人才，夯實(shí)技術(shù)基礎
人是技術(shù)的基礎，但由于種種原因，我國技術(shù)人才斷層嚴重。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)矛盾，專(zhuān)業(yè)和崗位需求錯位的矛盾以及數量和總需求錯位的矛盾。簡(jiǎn)而言之就是人才少，滿(mǎn)足不了制造業(yè)；技術(shù)人才少，滿(mǎn)足不了工業(yè)人員需求。沒(méi)有搞技術(shù)的人，技術(shù)怎么能上得去？又從哪兒談創(chuàng )新了？
由此可見(jiàn)，目前機床行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)，亟需培養一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才。這不僅要求企業(yè)要育得了人、留得住人，更需要社會(huì )轉變觀(guān)念，讓技術(shù)院校得以生存，讓工人有“面子”、有“票子”、有發(fā)展。從根本上改變前面提到的兩個(gè)矛盾，為機床技術(shù)發(fā)展打好人才基礎。
2、鼓勵創(chuàng )造，保護知識產(chǎn)權
習慣“拿來(lái)主義”，漠視知識產(chǎn)權，讓行業(yè)研發(fā)失去動(dòng)力。說(shuō)實(shí)話(huà)，在發(fā)展特別落后時(shí)，借鑒、引入不失良策，但始終借鑒引入，這種做法是致命的。舉個(gè)典型例子，如果知識產(chǎn)權可以任意窺私，誰(shuí)敢做行業(yè)技術(shù)的*，尤其對于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一次的知識產(chǎn)權泄露可能導致整個(gè)企業(yè)都付之東流。
中國機床走向“高、頂、尖”，產(chǎn)權保護*。讓企業(yè)敢想、敢干，盡情創(chuàng )造、研發(fā)新技術(shù)。只有讓技術(shù)、科技成為企業(yè)贏(yíng)利的增長(cháng)點(diǎn)，才能充分調動(dòng)能動(dòng)性和創(chuàng )新活力。這一要求企業(yè)自身樹(shù)立正確的發(fā)展目標，將研發(fā)放在發(fā)展*；另一方面就要求建立良好的大環(huán)境，保護知識產(chǎn)權，鼓勵技術(shù)研發(fā)，讓企業(yè)腸道自主研發(fā)的“甜頭”，讓技術(shù)人員找到自身的價(jià)值。
有人做，成果有保護，技術(shù)才能發(fā)展。才能形成創(chuàng )新氛圍，目前我國在這兩個(gè)方面都還需要加強。
三、整頓市場(chǎng)，高低端布局合理
現在中國機床行業(yè)存在一種現象：造不出，低端賣(mài)不了；盲目?jì)r(jià)格戰，利潤率極低。
先說(shuō)說(shuō)“造不出，低端賣(mài)不了”這一現象。中國是世界機床zui大消費國和生產(chǎn)國之一，但同時(shí)中國機床依賴(lài)進(jìn)口。工廠(chǎng)里的主要生產(chǎn)機床都是“洋貨”，原因也很簡(jiǎn)單，國產(chǎn)的不耐用——不是精度上不去，就是穩定性差，機床返修率高。這就使得機床行業(yè)很大一部分利潤讓給了外企，這樣下去，難以盈利和占領(lǐng)市場(chǎng)的中國機床怎么會(huì )有好展？
再說(shuō)價(jià)格戰，中國機床行業(yè)一部分機床企業(yè)規模不大、產(chǎn)品低端，主要生產(chǎn)依賴(lài)組裝。技術(shù)上不去，為了擴大市場(chǎng)只能打價(jià)格戰。結果價(jià)格是越來(lái)越低，結果盈利卻上不去。不僅沒(méi)有改善企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，還拖累了整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。就拿大連機床來(lái)說(shuō)，2016年前三季度，大連機床合并報表總營(yíng)收93.34億元，營(yíng)業(yè)總成本則高達90.47億元，利潤率僅為3%。3%的利潤率，除了大連機床自身原因之外，整個(gè)機床行業(yè)的低價(jià)格也大大拖累了企業(yè)的盈利額。
所以，中國機床發(fā)展，整頓市場(chǎng)，調整布局非常重要。整頓市場(chǎng)，就是要規范市場(chǎng)競價(jià)秩序，形成良性競爭。而調整布局就是要發(fā)展機床，補足弱勢部分，同時(shí)對低端市場(chǎng)進(jìn)行整頓，淘汰一批沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)，建立良性生態(tài)圈。
四、優(yōu)化品牌，機床也能“中國造”
機床要自己造，還要造的好，這就要求我們做好、做強自己的品牌。說(shuō)到這里，就要提一句董明珠女士了。“讓世界知道中國造”的口號，火的不止是中國造，還是格力造。先不提董明珠領(lǐng)導下的格力能否造出世界上的機床，我們要學(xué)習是格力的這種品牌意識、這種自己“造”的精神。
品牌是zui能帶來(lái)產(chǎn)品附加值的東西。如果我們的機床可以“造”出質(zhì)量、“造”出品牌。我想，中國的機床市場(chǎng)也可以有很大的發(fā)展了。
中國機床的出路在于“變”，對內要做強技術(shù)創(chuàng )新，強化上下游，邁步向“高、頂、尖”發(fā)展；在外要建立規范市場(chǎng)競爭制度，保護知識產(chǎn)權，夯實(shí)技術(shù)人員基礎。在這里筆者對中國機床發(fā)展還是持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的，因為無(wú)論是工業(yè)基礎，還是人才培養，或是市場(chǎng)競爭，都在向好的方向發(fā)展，在大環(huán)境整體向上的情況下，機床的未來(lái)又怎會(huì )落于人后呢？
